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全員齊心深入推進(jìn)挖潛增效活動(dòng)

瀏覽:2015/04/01

傾聽(tīng)一線員工的聲音,集全體之智慧,為提升公司效益出謀劃策。4月初,通用科技的第十一屆挖潛增效活動(dòng)進(jìn)入到整理實(shí)施階段。

以“經(jīng)營(yíng)以用戶為中心,管理以考核為重點(diǎn),發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力”為工作方針,圍繞“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,通用科技下屬各單位積極展開(kāi)行動(dòng),做好了充分的前期準(zhǔn)備工作。

 

一、深入貫徹落實(shí)挖潛精神

在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各單位紛紛組織召開(kāi)晨報(bào)會(huì)進(jìn)行“深入開(kāi)展第十一次挖潛月”的動(dòng)員活動(dòng),各生產(chǎn)車間也利用車間例會(huì)和班組例會(huì)進(jìn)行宣貫和動(dòng)員。公司在食堂、宿舍、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)宣傳欄等各個(gè)員工進(jìn)出口張貼了宣傳海報(bào),并通過(guò)車間電子顯示屏循環(huán)播放,積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

 

二、全面推進(jìn)阿米巴模式

2015年是公司的“用戶與考核”年,同時(shí)也是全面推進(jìn)阿米巴模式的關(guān)鍵年。以“降低六項(xiàng)成本,狠抓費(fèi)用”為重心(六項(xiàng)成本為投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本和流轉(zhuǎn)成本),公司各單位結(jié)合各自情況制定了挖潛行動(dòng)計(jì)劃表,并進(jìn)一步深入完善各項(xiàng)考核規(guī)定。

以第一事業(yè)部為例,以生產(chǎn)廠為一級(jí)阿米巴,車間為二級(jí)阿米巴,機(jī)臺(tái)作為三級(jí)阿米巴,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),并形成pk機(jī)制。每個(gè)單位都制定好挖潛行動(dòng)計(jì)劃表,以最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

 

三、廣泛征集合理化建議

早在挖潛活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)上,公司董事長(zhǎng)顧萃就表示,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,在此情況下通過(guò)挖潛活動(dòng)來(lái)提升公司效益就顯得尤為重要。公司各部門、各單位都應(yīng)積極參與,踴躍提議,全員齊心深入推進(jìn)挖潛增效活動(dòng)。

截至4月1日,公司共收到951條合理化建議。內(nèi)容涵蓋設(shè)備改進(jìn)、品牌推廣、新品研發(fā)、物資采購(gòu)、市場(chǎng)巡查和計(jì)劃物流等多個(gè)方面,方案詳細(xì),提議中肯。

4月初,針對(duì)提交的合理化建議,公司將組織各部門進(jìn)行評(píng)估與跟進(jìn),對(duì)于好的建議,積極采納,并迅速實(shí)施。同時(shí),公司也將對(duì)所有建議進(jìn)行評(píng)審,選出最優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 

挖潛增效活動(dòng)可以說(shuō)是通用科技的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng),自2005年實(shí)施以來(lái)已走過(guò)了11個(gè)年頭。在這11年中,通過(guò)挖潛活動(dòng),公司獲得的不僅是好的方案與建議,更是全員參與、全員齊心為公司發(fā)展助力的氛圍,是支撐通用科技不斷前進(jìn)的內(nèi)在力量。通用科技也將把這一種精神文化繼續(xù)保持下去,不斷完善,不斷進(jìn)步。