7月18至20日，在浙江舟山舉辦的全國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組第36屆成果交流會(huì)中，通用股份再創(chuàng)佳績(jī)，6個(gè)QC小組攬獲嘉獎(jiǎng)，成為此次交流會(huì)中的大贏家。其中王衛(wèi)明QC小組課題《降低密煉壓縮空氣飽和水含量》榮獲“2017年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)”，其他課題分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，全鋼一廠成型甲班胡廣杰班組榮獲“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。
本次參加評(píng)選的課題共有407個(gè)，王衛(wèi)明QC小組以清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯判斷、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法、客觀的事實(shí)依據(jù)、靈活的QC小組工具應(yīng)用和突出的經(jīng)濟(jì)效益獲得現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委專家一致好評(píng)，在獲得一等獎(jiǎng)外，還以精彩的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布表現(xiàn)力獲得“最佳成果發(fā)表獎(jiǎng)”，更被推選參加國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)審。
該課題從實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題出發(fā)，找出密煉壓縮空氣的管理薄弱點(diǎn)，嚴(yán)格按照PDCA原則制定活動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)用分層法、調(diào)查表等工具，層層深入，找出了問題癥結(jié)。針對(duì)問題癥結(jié)小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，繪制了魚骨圖，找出7條末端原因，并制定了相應(yīng)的要因確認(rèn)表，通過詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、對(duì)比、跟蹤調(diào)查，確定了癥結(jié)要因，利用5W1H的方法制定出了切實(shí)可行方案對(duì)策，橫向?qū)嵤?，縱向監(jiān)控。最終切實(shí)的將壓縮空氣飽和水含量率降低到目標(biāo)值范圍內(nèi)。改善完成后，不僅節(jié)約蒸汽費(fèi)用33.98萬(wàn)元，還大大提升了車間現(xiàn)場(chǎng)的5S整潔度，用最小的成本投入換取最大的收益。
多年來(lái)，通用股份扎實(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，將QC小組活動(dòng)作為公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的重要組織形式，積極倡導(dǎo)廣大員工立足崗位，圍繞工廠關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，查原因、細(xì)論證、提對(duì)策，開展合力攻關(guān)，充分發(fā)揮出QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。
公司QC活動(dòng)從部門到班組覆蓋率逐年提升，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新改善氛圍，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，先后有多個(gè)QC小組課題榮獲江蘇省二等獎(jiǎng)、中國(guó)石油化工行業(yè)一等獎(jiǎng)及全國(guó)優(yōu)秀QC小組，使得公司質(zhì)量管理水平不斷提升，再上新臺(tái)階。