一年之計,莫如樹谷
十年之計,莫如樹木
終身之計,莫如樹人
為更好地總結、交流各QC小組在質量管理活動中的成績和經驗,激發(fā)員工技術創(chuàng)新潛能。通用股份成功舉辦第十六屆QC成果發(fā)布會,對公司2017年質量活動和取得的QC成果進行分享、總結、表彰。十年之計,莫如樹木
終身之計,莫如樹人
經過初評,有14個QC小組課題成效顯著,亮點紛呈,經過層層篩選進入現場發(fā)布會評審環(huán)節(jié)。各QC小組緊緊圍繞“提質增效”的目標進行選題,針對質量改進、生產管理創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀經驗和先進模式進行展示和評議。成果分布在生產、管理等多個專業(yè)領域,既突出了QC成果的先進性,也體現了QC小組活動全員參與的普遍性。
發(fā)布會上,各小組代表以飽滿的熱情,通過圖文并茂的演示講解,從選題理由、制定目標、確定原因、實施過程、取得成效等方面,進行了精彩的成果展示。所有課題都緊緊圍繞工作實際,活學活用新思路、新方法,充分體現了“小、活、實、新”的特點。
現場評委針對選題、原因分析、對策與措施、效果等方面進行了評審和精彩點評,客觀分析了存在的不足和有待改進的地方,為各小組QC活動的深入開展提供了寶貴的經驗。也讓與會員工能夠更好的理解課題內容,進一步增進對QC活動的深刻認識。
經過激烈角逐,最終評選出一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個。來自全鋼一廠的王衛(wèi)明小組憑借課題《降低A0機臺成型胎胚周轉時間》拔得頭籌,榮獲一等獎。
QC小組活動是企業(yè)技術質量管理創(chuàng)新的基礎,是企業(yè)技術進步的必經之路。通用股份早在2009年,就將QC小組活動作為公司群眾性創(chuàng)新和質量改進的重要落地形式,迄今已成功舉辦了十六屆QC成果發(fā)布會。
十多年來,公司QC小組活動的覆蓋率逐年提升,滲透到生產經營的各個角落,成為公司各基層車間管理工作和科技創(chuàng)新的重要組成部分,不斷步入規(guī)范化、制度化、全員化、常態(tài)化的發(fā)展軌道,對促進質量改進和創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。
值得一提的是,通用股份至今已累計發(fā)布644個優(yōu)秀成果,并多次榮獲全國石油和化工行業(yè)優(yōu)先質量管理小組一等獎,被中國質量協(xié)會評為全國優(yōu)秀質量管理小組。