紅豆集團(tuán)到底怎么樣？去過位于江蘇省無(wú)錫市紅豆工業(yè)城的人才會(huì)真正有體會(huì)，地上所見的，幾乎都是紅豆集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，你所碰到的紅豆人，個(gè)個(gè)有精神。拿紅豆集團(tuán)品牌文化部部長(zhǎng)錢文華的話來(lái)說(shuō)，衣食住行，紅豆都有涉足，集團(tuán)已經(jīng)成為涉及服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)，在柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)投資的工業(yè)園更是得到了國(guó)家主席習(xí)近平的高度關(guān)注，柬埔寨首相洪森希望西港特區(qū)能成為柬埔寨的“深圳”。另外，紅豆集團(tuán)還在地處“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”核心地帶的霍爾果斯建立了霍爾果斯紅豆服裝廠。一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的雛形綻現(xiàn)，并在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中。
2016年1月26日，“港澳臺(tái)媒體看江蘇”采訪團(tuán)成員來(lái)到江蘇省無(wú)錫市參觀采訪，無(wú)錫市委宣傳部特地安排了兩個(gè)最具有代表性的采訪點(diǎn)，一個(gè)是無(wú)錫國(guó)家數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)就是紅豆集團(tuán)。
采訪車在紅豆工業(yè)城穿梭，記者們驚嘆民營(yíng)企業(yè)紅豆集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，讓人不禁對(duì)企業(yè)的掌門人心生敬意。在集團(tuán)總部的展廳里，一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)且儒雅謙遜的中年男子向港澳臺(tái)媒體介紹紅豆集團(tuán)在柬埔寨西哈努克港建立的西港特區(qū)的發(fā)展前景，他說(shuō)，西港特區(qū)已引入來(lái)自中國(guó)、歐美、日韓等國(guó)家及地區(qū)的，包括工業(yè)、服務(wù)業(yè)在內(nèi)的企業(yè)93家，70家已生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)1.2萬(wàn)名。這位帶領(lǐng)著港澳臺(tái)媒體記者們參觀輪胎生產(chǎn)基地、紅豆杉種植基地并如數(shù)家珍介紹紅豆發(fā)展歷程的中年人，就是赫赫有名、收獲無(wú)數(shù)榮譽(yù)和桂冠的中共十七大、十八大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江。
中共十七、十八大代表，全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江。
紅豆集團(tuán)在柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)投資的工業(yè)園得到國(guó)家主席習(xí)近平的高度關(guān)注。
獨(dú)創(chuàng)“三自六化” 打造跨國(guó)企業(yè)
“我們提出‘三自六化’，‘三自’就是自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，‘六化’是指智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、證券化。當(dāng)前，創(chuàng)新是最熱門的話題，在我看來(lái)，對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壟斷要靠創(chuàng)新壟斷，而創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括品牌的創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會(huì)盈利。民營(yíng)企業(yè)只有這一條出路可走，那就是創(chuàng)新壟斷。技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋果手機(jī)；商業(yè)模式創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺(tái)；品牌創(chuàng)新，如市場(chǎng)上一大批優(yōu)秀的品牌。而技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)鍵需要企業(yè)抓住‘人才、平臺(tái)、投入’三要素來(lái)不斷提升。
除了自主創(chuàng)新，還要有自主品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌尤為重要。我認(rèn)為，這比自主創(chuàng)新更重要。比如富士康，他有很多創(chuàng)新，但是他為蘋果打工，為蘋果加工，是蘋果在整合他的資源，而不是他在整合蘋果的資源，所以，有時(shí)候品牌比創(chuàng)新重要。自主創(chuàng)新往往是為品牌服務(wù)的，而市場(chǎng)是被品牌劃分的，國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)際品牌在劃分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌共同劃分。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)劃分，就必須有一大批自主品牌。要打造一個(gè)品牌出來(lái)，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及體驗(yàn)等各方面都要做好。
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)新動(dòng)力，是來(lái)自自有資本的力量。自主資本是我發(fā)明的。我們的資本市場(chǎng)面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國(guó)道路。歐洲是以負(fù)債為主的國(guó)家，而美國(guó)走的是直接融資的道路，新企業(yè)可以發(fā)展得很好，老企業(yè)也可以通過資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并，可以說(shuō)非常厲害。如果中國(guó)走歐洲道路一定會(huì)越來(lái)越麻煩，但是中國(guó)走美國(guó)道路，就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)運(yùn)越來(lái)越昌盛，所以資本市場(chǎng)一定要做好?，F(xiàn)在整個(gè)中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資本在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的放大效應(yīng)。而市場(chǎng)主要分兩類，一類是產(chǎn)品市場(chǎng)，主要看品牌；一類是要素市場(chǎng)，主要看資本。自主品牌是用來(lái)參與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，資本用好之后，你在要素市場(chǎng)就能夠獲得相應(yīng)的聚集，如果都向你聚集，你品牌發(fā)展就快了。”……
“港澳臺(tái)媒體看江蘇”采訪團(tuán)參觀紅豆集團(tuán)。
這不是一場(chǎng)高端的企業(yè)家峰會(huì)或企業(yè)家講座，而是紅豆集團(tuán)總裁周海江與采訪團(tuán)成員座談時(shí)的一席話，在場(chǎng)的港澳臺(tái)媒體老總、記者聽得津津有味、心悅誠(chéng)服，大呼過癮。眼前的周海江，完全不像一個(gè)2015年銷售額達(dá)503億元，擁有兩萬(wàn)多名員工、十多個(gè)子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)老總，外表溫文爾雅，較之儒商，他更像一位哲商，探求哲學(xué)與商業(yè)的融合，探索中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展之道，探索中國(guó)企業(yè)走出去建立跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。財(cái)富與光環(huán)加身的周海江，居安思危，一刻也沒有停止改革和思考，他的思考已經(jīng)不再只著眼于紅豆集團(tuán)，他更多的是關(guān)注整個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，紅豆集團(tuán)能擁有如此境界和胸懷的民營(yíng)企業(yè)家，難怪紅豆集團(tuán)能穩(wěn)步發(fā)展壯大，成為“2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單”，以2014年471億元的收入獲得第62位排名。
許多企業(yè)都在做跨國(guó)夢(mèng)，有的甚至為了求大而大，盲目擴(kuò)張，結(jié)果腳步邁出國(guó)門，卻遭遇滑鐵盧，功虧一簣。周海江的跨國(guó)企業(yè)夢(mèng)，卻是深思熟慮，高瞻遠(yuǎn)矚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。從2000年開始，紅豆先后在美國(guó)洛杉磯、紐約成立分公司?？鐕?guó)公司的建立，為周海江和他的紅豆集團(tuán)的“世界品牌”夢(mèng)奠定著踏踏實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。除了在國(guó)外直接開分公司，紅豆集團(tuán)還采用了到國(guó)外建設(shè)國(guó)際園區(qū)，打造跨國(guó)民企的方式增加外貿(mào)產(chǎn)值。如今，在不少外貿(mào)企業(yè)面臨著接不到訂單的尷尬時(shí)，紅豆在柬埔寨園區(qū)內(nèi)的工廠內(nèi)的工人卻加班也干不完活。也正是因?yàn)檫@種主動(dòng)走出去的戰(zhàn)略，即使在2015年外貿(mào)形勢(shì)“嚴(yán)峻”的情況下，出口仍然保持18％的增長(zhǎng)速度，創(chuàng)造了又一個(gè)紅豆奇跡。當(dāng)初建設(shè)柬埔寨西港特區(qū)，周海江考慮的是幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，加速柬埔寨的工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，搭建“投資東盟，輻射世界”的集群式投資貿(mào)易平臺(tái)。經(jīng)過8年多的艱苦耕耘，已成為“一帶一路”上的樣板園區(qū)，2015年7月2日，人民網(wǎng)首頁(yè)刊登《西港特區(qū)探索“一帶一路”沿途園區(qū)合作樣本》一文。同年10月11日《人民日?qǐng)?bào)》用半版刊發(fā)了標(biāo)題為“西港特區(qū)，‘一帶一路’上的示范園區(qū)”的文章。
紅豆集團(tuán)總裁周海江向“港澳臺(tái)媒體看江蘇”采訪團(tuán)暢談企業(yè)發(fā)展理念。
周海江成為50多年來(lái)內(nèi)地服裝企業(yè)家登上美國(guó)《福布斯》雜志封面的第一人。這無(wú)異于告訴世界：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)與這個(gè)國(guó)家的發(fā)展同步，企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化；中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家也不是農(nóng)民暴發(fā)戶，他們是真正扎根于中國(guó)民間沃土，且有著開放胸懷、國(guó)際視野和真知灼見的企業(yè)家。
堅(jiān)持自主品牌 打造百年企業(yè)
周海江對(duì)創(chuàng)立民族品牌有著與生俱來(lái)的執(zhí)著，1989年周海江剛到紅豆工作不久，就向廠部提出“創(chuàng)名牌”的建議。那時(shí)，許多企業(yè)連產(chǎn)品商標(biāo)都沒有，更不要說(shuō)創(chuàng)名牌了。周海江大膽提議在中央電視臺(tái)投資160萬(wàn)元做廣告，這讓許多人意見很難統(tǒng)一：這筆錢等于工廠全年的利潤(rùn)，可以買很多設(shè)備、造很多廠房，弄不好會(huì)打水漂兒。但是，父親周耀庭堅(jiān)定支持周海江，借了錢上央視做廣告。由此紅豆成為最早在中央電視臺(tái)做廣告的服裝企業(yè)，也是最早在中央電視臺(tái)做廣告的民營(yíng)企業(yè)。“紅豆”品牌較早地進(jìn)入消費(fèi)者心中，紅豆品牌也成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
“一個(gè)企業(yè)有50年成功歷史還不能算是一個(gè)成功企業(yè)，100年成功才是成功企業(yè)。”在周海江看來(lái)，品牌是什么？“很多的民營(yíng)企業(yè)往往注重企業(yè)家的知名度，實(shí)際上企業(yè)家知名度更適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更注重名牌，只有創(chuàng)出品牌，才能使企業(yè)更長(zhǎng)久。品牌可以成為幾代人的追求。”
江蘇無(wú)錫紅豆工業(yè)城。
“艱苦幾代人、持續(xù)創(chuàng)品牌”是紅豆的品牌戰(zhàn)略。周海江對(duì)港澳臺(tái)媒體記者說(shuō):“企業(yè)品牌的知名度越大,企業(yè)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額也就越大。而名牌有兩大含量——文化含量和技術(shù)含量。技術(shù)含量,我們是通過引進(jìn)裝備,慢慢和國(guó)際品牌同質(zhì)化來(lái)實(shí)現(xiàn),同樣重要的還有文化含量的打造。名牌的一半是文化,消費(fèi)品牌就是在消費(fèi)文化。”說(shuō)起品牌的形成,周海江接著說(shuō):“一個(gè)品牌的形成主要依賴于三個(gè)要素:產(chǎn)品知名度、企業(yè)的社會(huì)形象、經(jīng)營(yíng)者的能力和個(gè)人魅力。我們中國(guó)企業(yè)、企業(yè)家對(duì)這三個(gè)要素都比較重視,但是第二個(gè)要素的行動(dòng)上要相對(duì)滯后。企業(yè)的社會(huì)形象也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)不僅要營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),營(yíng)造和諧的企業(yè)外部環(huán)境,提升企業(yè)在社會(huì)的誠(chéng)信度和美譽(yù)度。”“我相信將來(lái)外國(guó)人必將以消費(fèi)中國(guó)的品牌為榮，以消費(fèi)中國(guó)的文化為榮。”
在世界長(zhǎng)壽企業(yè)中，日本擁有3146家歷史超過200年的企業(yè)，為全球最多，更有7家企業(yè)歷史超過1000年。企業(yè)長(zhǎng)壽1000歲不僅可能，而且是現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷上千年的歲月，會(huì)面臨多少次艱難的選擇，遭受多少個(gè)凜冽的寒風(fēng)吹打、多少個(gè)酷暑的烈日烘烤？它們能奇跡般地存活下來(lái)，可以斷定，靠的不是幸運(yùn)。據(jù)總結(jié)，日本企業(yè)能長(zhǎng)壽的原因主要有以下五個(gè)方面：重視本業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、透徹的匠人精神、超越血緣關(guān)系選擇繼承人、保守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。在記者看來(lái)，這五個(gè)方面正是紅豆集團(tuán)所堅(jiān)守并堅(jiān)持的，紅豆集團(tuán)草創(chuàng)于1957年，到走出困境的1983年，再到產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，并大力推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變、由國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。
風(fēng)雨兼程近60年，打造百年企業(yè)對(duì)于紅豆集團(tuán)來(lái)說(shuō)，已不僅僅是一個(gè)夢(mèng)想，而是一步一個(gè)腳印要實(shí)現(xiàn)的既定目標(biāo)。有周耀庭、周海江這樣的創(chuàng)新型的企業(yè)家，他們?cè)谶@個(gè)偉大時(shí)代成就了光榮與夢(mèng)想，成為舉世矚目的財(cái)富英雄，他們?yōu)閴?mèng)想的實(shí)現(xiàn)而奮斗不息，在不久的將來(lái)，在世界長(zhǎng)壽企業(yè)的榜單中，也必將有中國(guó)企業(yè)的名字。