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紅豆為什么贏?看周氏三代從手工作坊到國(guó)際布局

瀏覽:2016/08/29

導(dǎo)語(yǔ):站在國(guó)營(yíng)工廠門口等棉紗的人們?cè)鯓酉胂?0年后的企業(yè)邏輯?轉(zhuǎn)型路上如何人財(cái)兩旺?群眾路線在外國(guó)也靈嗎?2016民營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)后,中國(guó)網(wǎng)中國(guó)政協(xié)頻道專訪紅豆集團(tuán)總裁周海江。

紅豆為什么贏?看周氏三代從手工作坊到國(guó)際布局

全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江

不是套話是真情

爺爺從手工作坊艱難起步,父親在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的浪潮中抓住先機(jī),紅豆企業(yè)的火炬專遞到周海江手中已是第三代。“感謝黨和政府”在周海江的心里不是套話。

8月25日,全國(guó)工商聯(lián)舉辦“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”發(fā)布會(huì),全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江受邀作為企業(yè)代表發(fā)表演講,這位教師出身的企業(yè)家從爺爺?shù)墓适麻_篇。

“我們?nèi)藥缀跞探?jīng)歷了新中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的誕生、發(fā)展、壯大,一路走來(lái)離不開黨和政府的關(guān)心幫助。” 周海江會(huì)后接受中國(guó)網(wǎng)中國(guó)政協(xié)頻道記者專訪,“1957年剛起步的時(shí)候,還算不上企業(yè),是個(gè)手工作坊,發(fā)展很緩慢。”

周海江回頭看,上世紀(jì)八十年代已經(jīng)開始改革開放,但主要還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì):那時(shí)候周海江剛剛從大學(xué)教師的崗位上辭職,“當(dāng)時(shí),生產(chǎn)服裝所用的棉紗往往今天僅夠今天用,明天所需的棉紗今天還不知道在哪兒呢,有錢不一定買得到。”于是企業(yè)派了很多人,到各個(gè)國(guó)營(yíng)廠去等著,“國(guó)營(yíng)廠有配量的時(shí)候給你點(diǎn),你趕緊拿回來(lái)生產(chǎn)。”

周海江描述的情況在當(dāng)時(shí)不是孤例。“現(xiàn)在多好啊,中央和國(guó)家的政策都是扶持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的,各級(jí)政府幫著你想方設(shè)法發(fā)展企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。”周海江說(shuō),回頭看,我們的國(guó)家?guī)资赀M(jìn)步非常大,“所以說(shuō)感謝黨和政府,經(jīng)歷過(guò)的人都知道這是真心話,我們民營(yíng)是真正在國(guó)家的改革開發(fā)中受益的。”

即便這樣,紅豆還是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的契機(jī),讓那個(gè)手工作坊式的企業(yè)雛形,開啟了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的新征程。

民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),很多人對(duì)周海江的演講深感共鳴。踩著共和國(guó)改革開放的脈點(diǎn),中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)在很多領(lǐng)域的成就龍頭地位。去年,國(guó)家取消和下放311項(xiàng)行政審批事項(xiàng),徹底終結(jié)非行政許可審批,工商登記前置審批精簡(jiǎn)85%,一系列舉措正在進(jìn)一步釋放民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力和空間。

紅豆為什么贏?看周氏三代從手工作坊到國(guó)際布局

周海江接受中國(guó)網(wǎng)中國(guó)政協(xié)頻道專訪

轉(zhuǎn)型不能等政府

“以前是短缺經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在政府開放了,壓力不再來(lái)自政府,而是市場(chǎng);市場(chǎng)要求民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),這是企業(yè)要主動(dòng)去干好的,政府不一定能幫得上這個(gè)忙。”

周海江認(rèn)為,轉(zhuǎn)型成不成功,主要不在錢,在于人。

紅豆集團(tuán)為了加速轉(zhuǎn)型升級(jí),搞了個(gè)“百才工程”,引進(jìn)了100個(gè)高級(jí)工程師、海歸博士等高端人才,給予他們特殊待遇:有經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)高級(jí)人才年薪不低于25萬(wàn)元,提供100平方米以上住房,一次性提供裝修安家費(fèi)10萬(wàn)元,并積極解決其家屬工作、子女就學(xué)問(wèn)題,還向一些高層次人才開放股權(quán)。

“這些高端人才帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新水平,大大派上用場(chǎng)。”周海江為紅豆集團(tuán)的這項(xiàng)決策自豪。

紅豆集團(tuán)還建立了院士工作站、博士工作站,創(chuàng)建了紅豆學(xué)院,不同層次的員工都可在企業(yè)里提升自己,也助推企業(yè)向高科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。

正因此,紅豆成為國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一,中國(guó)服裝界唯一一家由國(guó)家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。也是紅豆集團(tuán)的主動(dòng)突破,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體不景氣的背景下,2015年紅豆集團(tuán)稅收同比增長(zhǎng)18.03%。

傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行又面臨陣痛,周海江開出的藥方是“實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變”:

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變

周海江認(rèn)為,以往依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放發(fā)展模式已經(jīng)行不通。突破用工瓶頸最有效的路徑,就是改變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,從獲取勞動(dòng)力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變,所以,必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

紅豆集團(tuán)的做法是:“輸出管理、品牌等資源,將80%的生產(chǎn)外包,并推行嚴(yán)格的外包質(zhì)管機(jī)制。集團(tuán)則騰出精力做好設(shè)計(jì)研發(fā)、樣板工廠和市場(chǎng)終端,形成了千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)、百家樣板工廠、四百家協(xié)作企業(yè)、三千家專賣店、四大系列連鎖品牌。”

從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變

“智能化是趨勢(shì),是優(yōu)化供給的方向。”周海江介紹,近年來(lái),紅豆集團(tuán)一手抓服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”,做好智慧紅豆項(xiàng)目,包括智慧設(shè)計(jì)研發(fā)、智慧供應(yīng)鏈、智慧生產(chǎn)加工、智慧經(jīng)營(yíng)管理、智慧產(chǎn)品、智慧零售等,快速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在全國(guó)范圍內(nèi)推出智慧門店和一批大型線下體驗(yàn)旗艦店;另一手抓紅豆電信等新興產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”,紅豆以進(jìn)入移動(dòng)電信領(lǐng)域?yàn)槠鯔C(jī),2015年,紅豆電信在第四批獲得移動(dòng)轉(zhuǎn)售牌照的企業(yè)中率先成功放號(hào)基礎(chǔ)上,進(jìn)軍智能設(shè)備制造領(lǐng)域。

從國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨境發(fā)展轉(zhuǎn)變

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作,從本土向境外發(fā)展,對(duì)周海江而言,這是企業(yè)不斷提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的好機(jī)會(huì)。

2007年,紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召,在柬埔寨西哈努克港建立了總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū),搭建國(guó)際產(chǎn)能合作平臺(tái),借助這個(gè)平臺(tái),把中國(guó)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”的意愿與柬埔寨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性需求有效對(duì)接,也很好推動(dòng)了企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

紅豆為什么贏?看周氏三代從手工作坊到國(guó)際布局

周海江(左一)接受中國(guó)網(wǎng)中國(guó)政協(xié)頻道專訪

群眾路線在國(guó)外

今年6月,柬埔寨最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)——西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)(簡(jiǎn)稱“西港特區(qū)”)舉行盛大“百家企業(yè)入園”慶典,這個(gè)由紅豆集團(tuán)等中國(guó)企業(yè)聯(lián)合柬埔寨國(guó)際投資開發(fā)有限公司共同打造的投資東盟、輻射世界的平臺(tái),目前已經(jīng)擁有入?yún)^(qū)企業(yè)102家,為柬埔寨當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位1.4萬(wàn)個(gè),已經(jīng)開工生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到75家。作為西港特區(qū)的主要建設(shè)管理方,紅豆集團(tuán)在異國(guó)他鄉(xiāng)的投資開發(fā)獲得了初步成功。

這件事情受到習(xí)近平總書記的重視,2周前,周海江受邀參加中央推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作座談會(huì),習(xí)近平特別叮囑周海江:“柬埔寨是‘一帶一路’上的重要支點(diǎn)國(guó)家,非常重要,要運(yùn)營(yíng)好西港特區(qū)。”

實(shí)踐檢驗(yàn),紅豆集團(tuán)和中國(guó)企業(yè)挑得起這副重?fù)?dān)。

自個(gè)說(shuō)好不算好,柬埔寨當(dāng)?shù)厝说恼f(shuō)法更可靠:與西港特區(qū)唇齒相依的默德朗鄉(xiāng)以前主要靠種田維持生計(jì),全鄉(xiāng)人均年收入只有400美元。西港特區(qū)的建立,帶來(lái)了大量的工廠和工作,當(dāng)?shù)厝藦霓r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楣と?,收入大幅提高,全鄉(xiāng)人均年收入提高到1000美元。默德朗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)孫大龍說(shuō),以前收入較低的時(shí)候,村民們飽腹都是問(wèn)題,根本沒有錢供孩子讀書,隨著西港特區(qū)的建立,村民都到特區(qū)工作,收入的提高使得孩子的教育有了保障。以前當(dāng)?shù)厝艘苑N田為生,收入少,游手好閑,小偷小摸的事件很多,社會(huì)治安情況較差;西港特區(qū)的建立帶來(lái)了大量的工作機(jī)會(huì),以前偷雞摸狗的事情也就隨之大大減少。

“‘一帶一路’工程要打造連心工程、民心工程,不光中國(guó)要贏,所在國(guó)也要贏;所在國(guó)不僅政府要贏,人民更要贏。正是西港特區(qū)牢牢扎根于百姓,得到老百姓的擁護(hù),才讓我們獲得成功??倳浿v‘一帶一路’要造福沿線國(guó)家和人民,這個(gè)精神對(duì)指導(dǎo)我們企業(yè)去海外做事情太重要了。”周海江告訴中國(guó)網(wǎng)中國(guó)政協(xié)記者,“無(wú)論一些國(guó)家的政黨如何斗爭(zhēng),政權(quán)怎樣更替,人民群眾是任何一個(gè)政府都必須重視的,所以我黨的群眾路線,在建設(shè)‘一帶一路’工作中一樣是重要‘法寶’。”

周海江認(rèn)為,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作與經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要趨勢(shì)的情況下,企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展,必須堅(jiān)持共贏理念,將發(fā)展紅利惠及各方,實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)(社區(qū))等八方的共贏。(中國(guó)網(wǎng)記者 張寧銳  秦金月 北京報(bào)道