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周海江獲第9屆紫荊花杯杰出企業(yè)家獎

瀏覽:2016/12/09

  12月8日,在香港會議展覽中心舉行的第九屆“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”頒獎典禮傳來喜訊,作為內(nèi)地優(yōu)秀的民營企業(yè)代表,全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團總裁周海江,繼其父親周耀庭榮膺首屆紫荊花杯杰出企業(yè)家獎后,再次摘得此項榮譽。一個企業(yè)兩次獲此殊榮,非常罕見。

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      香港理工大學(xué)大學(xué)校董主席陳子政、校長唐偉章、顧問委員會主席鐘志平等嘉賓出席大會并致辭,中國駐港各商會相關(guān)人員、香港政府和商界代表共700人左右出席儀式。獲此殊榮的還有其他9位優(yōu)秀的內(nèi)地民營企業(yè)家。 “紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎”由香港理工大學(xué)設(shè)立于1997年,香港回歸祖國前夕的重要歷史時刻,目的是表彰改革開放以來,中國內(nèi)地杰出民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和成功事跡,借此推動中國內(nèi)地、香港及亞太地區(qū)企業(yè)交流合作,共創(chuàng)商機和推動知識及技術(shù)的轉(zhuǎn)移,進一步拓展國際市場。

      對于事隔二十年,繼父親周耀庭后再次榮獲此殊榮,周海江表示,感想頗多,他說,紅豆的發(fā)展見證了改革開放,也是改革開放成就了今天的紅豆。

      近二十年正是中國改革開放大發(fā)展的二十年,民營企業(yè)是改革開放最大的受益者之一,這二十年也是紅豆大發(fā)展的二十年。1997年,紅豆集團的銷售才15億,現(xiàn)在已超500億規(guī)模,二十年增長了30多倍;以前紅豆相關(guān)產(chǎn)業(yè)高達十多個但都不夠?qū)I(yè)化,現(xiàn)在已經(jīng)形成以紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開發(fā)為主的、產(chǎn)業(yè)相對多元化和高度專業(yè)化的民營企業(yè)集團;以前紅豆沒有涉足過資本市場,現(xiàn)在已有兩家公司在主板上市和一家在新三板掛牌,同時還參股中民投、牽頭成立蘇民投等,一個“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”的現(xiàn)代化企業(yè)集團正在逐步形成。

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      周海江介紹說,紅豆集團創(chuàng)始于1957年,通過近六十年的發(fā)展,已經(jīng)成為國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一,目前還在“一帶一路”的重要節(jié)點——柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū),這些成績的取得,與紅豆集團多年來一直注重“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”,打造“三自”企業(yè)分不開。

      創(chuàng)新領(lǐng)先是民企核心競爭力

      自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新??蓜?chuàng)新不一定賺錢,但只要創(chuàng)新能夠在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先,就一定會盈利。所以創(chuàng)新領(lǐng)先才是新常態(tài)下企業(yè)賺錢的利器,是實體企業(yè)的核心競爭力。中國正在通過完善相關(guān)法律法規(guī)、扶持政策和激勵措施,來激發(fā)和釋放民企的創(chuàng)新活力。紅豆著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫??萍紕?chuàng)新方面,紅豆牢牢抓住人才、平臺、投入這創(chuàng)新能力三要素。推行百才工程,提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。產(chǎn)品創(chuàng)新方面,服裝形成了五大品牌系列,輪胎形成了“三馬兩通”系列,紅豆杉形成了醫(yī)藥和保健養(yǎng)生系列,房地產(chǎn)形成了“城鎮(zhèn)化綜合體”的開發(fā)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新方面,大力發(fā)展電子商務(wù),80%的產(chǎn)品加工外包,企業(yè)專門做研發(fā)和連鎖,大力推進紅豆男裝的“一化三優(yōu)先”模式,同時著力打造O2O模式。

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      品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主

      從需求側(cè)看,國際市場是國際品牌在劃分,國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分,所以要參與市場的劃分,必須要有自主品牌。從供給側(cè)看,品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主,我們只有擁有了自主品牌,才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。紅豆集團的“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”商標先后被國家工商總局認定為中國馳名商標,擁有多個“中國名牌”產(chǎn)品,是中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。

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      直接融資擴大自主資本 資本市場有兩種模式,一是以負債為主的歐洲模式,一是以直接融資為主的美國模式。周海江建議民營企業(yè)要采用的應(yīng)該是美國直接融資模式,通過資本市場收購兼并,贏得更快發(fā)展。紅豆集團在做強實體經(jīng)濟的同時大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),以融促產(chǎn),實現(xiàn)更健康發(fā)展。目前,旗下已有三家上市公司,包括2001年1月在上交所交易的“紅豆股份”,2014年1月在新三板上市的“紅豆杉”以及2016年9月上交所掛牌的“通用股份”。 自身發(fā)展是創(chuàng)新說了算,產(chǎn)品市場是品牌說了算,要素市場是資本說了算。周海江希望,隨著當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),能夠有更多的企業(yè)通過打造“三自”企業(yè),為企業(yè)發(fā)展注入新動力。