欧美黑人又大又粗xxxxx_日韩av无码中文一区二区三区_精品偷拍一区二区三区在线看_无码国产一区二区三区四区_成人影片麻豆国产影片免费观看

English聯(lián)系我們微信公眾號(hào)
天貓旗艦店
當(dāng)前位置:新聞中心 > 集團(tuán)新聞 >
公司動(dòng)態(tài)
集團(tuán)新聞
業(yè)內(nèi)新聞
媒體資料
質(zhì)量信用公告

聽黨話跟黨走就是最好的發(fā)展機(jī)遇 老一代企業(yè)家周耀庭暢談改革開放帶來的“時(shí)代機(jī)遇”

瀏覽:2018/07/16

周耀庭的工作簡(jiǎn)歷
1943年,出生于江蘇省無錫市無錫縣港下公社蕩上村。
1978年,擔(dān)任無錫縣港下公社蕩上村黨支部副書記,兼任主抓農(nóng)業(yè)的大隊(duì)長(zhǎng)。
1983年,出任紅豆集團(tuán)的前身——港下針織廠副廠長(zhǎng)
1984年,為企業(yè)注冊(cè)“紅豆”商標(biāo),擔(dān)任廠長(zhǎng)、黨支部書記。
1991年,企業(yè)率先進(jìn)入無錫縣的“億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”行列。
1992年,成立江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——紅豆針紡集團(tuán)。
1993年,企業(yè)在江蘇省首個(gè)全面改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),擔(dān)任董事長(zhǎng)。
1997年,紅豆集團(tuán)在無錫縣的民營(yíng)企業(yè)中首個(gè)成立黨委,周耀庭任黨委書記。
1997年,紅豆集團(tuán)被列入全國(guó)120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。
2017年,因年齡原因辭去集團(tuán)董事局主席、公司董事長(zhǎng)(法人代表)職務(wù)。
2017年,紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)銷603億元。

 
這是35年前的1983年6月16日。
無錫縣港下人民公社的一紙調(diào)令擺在蕩上村黨支部副書記周耀庭的面前:要他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。
農(nóng)民出身的他,雖然并不熟悉工業(yè),但還是毫不猶豫地服從了組織的決定。
這一決定,使周耀庭四十歲的人生,翻開了嶄新一頁(yè)。
這一決定,也使周耀庭成為日后聞名遐邇的紅豆集團(tuán)的創(chuàng)始人。
多年以后,周耀庭回憶說:“那個(gè)年代的人,對(duì)上級(jí)的決定,服從意識(shí)是很強(qiáng)的。雖然不懂工廠,但不會(huì)可以邊干邊學(xué)。再說,做服裝也不復(fù)雜。農(nóng)村干部最大的優(yōu)勢(shì),就是不怕吃苦。”
正是改革開放初期,蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)頂著“挖社會(huì)主義墻腳”的罵名異軍突起。周耀庭敢闖敢試,很快使這家20多人的祠堂小廠擺脫困境,起死回生。
為了企業(yè),周耀庭不惜犧牲個(gè)人利益。初到工廠的幾年間,他的工資大都用于無法入賬報(bào)銷的業(yè)務(wù)招待,很少有錢拿回家,致使家庭無法支撐三個(gè)子女上學(xué),不得不讓二兒子在高中輟學(xué)。1987年,為了解決企業(yè)無大學(xué)生人才的問題,他又硬是頂著家庭內(nèi)外的各種壓力,勸說在大學(xué)執(zhí)教的大兒子周海江辭職來到前景不明的企業(yè),充實(shí)到產(chǎn)銷一線工作。為新一代企業(yè)家的成長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)。
周耀庭勤學(xué)好思,勇于創(chuàng)新。他以遠(yuǎn)見卓識(shí)為企業(yè)注冊(cè)了富有中國(guó)文化特色的“紅豆”商標(biāo),堅(jiān)持寧可負(fù)債也要做廣告、創(chuàng)品牌,使“紅豆”迅速成為中國(guó)首批馳名商標(biāo)。他說:“企業(yè)的人和物都是無法長(zhǎng)久留傳的,只有品牌才能代代留傳。”


 
周耀庭打破農(nóng)村“一方水土養(yǎng)一方人”的用人觀念,提倡“一方水土用八方人”,堅(jiān)持任人唯賢、五湖四海、制度選人,在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中首創(chuàng)“百萬年薪向海內(nèi)外公開招聘總經(jīng)理”。
他不斷摸索公司管理方法,創(chuàng)造了“大公司小廠制、內(nèi)部市場(chǎng)制、內(nèi)部股份制、活成本死比例效益承包制”的“四制聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。1992年,紅豆集團(tuán)在全省首個(gè)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。第二年,他又頂著“搞資本主義”的輿論壓力,積極向上爭(zhēng)取股份制改革,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集團(tuán)改制為民營(yíng)公司,徹底擺脫了集體所有制的桎梏,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度鋪平了道路。
后來,他作為紅豆集團(tuán)的黨委書記、董事長(zhǎng)、董事局主席成為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革家中的代表性人物,得到農(nóng)業(yè)部的高度肯定,獲得“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”。
而今,他創(chuàng)辦的紅豆集團(tuán)以六百多億元年?duì)I銷,穩(wěn)居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)前列。



這是21年前的1997年的一個(gè)夜晚。
電視里的一則題為《哭泣的紅豆杉》的新聞報(bào)道,深深觸動(dòng)了周耀庭。報(bào)道講的是云南山上的千年紅豆杉被一些不法分子剝皮去牟取暴利,致使這一珍稀瀕危樹種遭到滅頂之災(zāi)。
紅豆杉一身都是寶,它全天候釋放氧氣、能吸收、分解有害氣體和物質(zhì);樹皮含有的紫杉醇,是昂貴的天然抗癌藥物;樹干則是優(yōu)質(zhì)的紅木材料。這樣的珍貴樹種,應(yīng)該得到保護(hù)和開發(fā)利用,讓其造福人類。
因?yàn)榕c紅豆集團(tuán)同名,因?yàn)槭钦湎浞N,因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)價(jià)值和環(huán)保價(jià)值很高,因?yàn)辄h和國(guó)家提倡發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè),周耀庭當(dāng)即萌生了試種紅豆杉的想法。
在組織人力物力攻克了紅豆杉的種子發(fā)芽、從高山到平原的適應(yīng)性生長(zhǎng)等一系列技術(shù)難關(guān)以后,素有植物界“大熊貓”之稱的紅豆杉,終于在紅豆集團(tuán)落戶,開始了工廠化、規(guī)?;姆N植和開發(fā)利用。
除了在集團(tuán)公司內(nèi)的空地和路旁種植外,周耀庭還租用周邊農(nóng)戶的閑置地種植,逐步建成了3萬畝紅豆杉林園,種植3500萬株,每年培育紅豆杉苗600多萬株。


與此同時(shí),紅豆集團(tuán)對(duì)外銷售紅豆杉樹苗和盆景,創(chuàng)辦了紅豆杉制藥廠,開發(fā)了系列產(chǎn)品,形成了一條綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,力求成為“紅豆杉綜合開發(fā)利用的全球領(lǐng)跑者”。
2010年,“紅豆牌”紅豆杉亮相上海世博會(huì)中國(guó)館,成為中國(guó)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)樣本。
2014年,紅豆集團(tuán)旗下的紅豆杉生物公司在新三板正式掛牌。
憑借在紅豆杉種植和開發(fā)利用方面的杰出成就,周耀庭兩度當(dāng)選為全國(guó)紅豆杉保育委員會(huì)主席。
人工種植紅豆杉,不僅保護(hù)了這一珍稀樹種、造福人類,也使紅豆集團(tuán)拓展了新的業(yè)態(tài),還幫助周邊1000多個(gè)老農(nóng)獲得了新工作,使周邊環(huán)境得到改善,長(zhǎng)壽老人明顯增加。

時(shí)光來到17年前的2001年春天。
周耀庭特意作了一次調(diào)查,了解年輕一代最喜歡哪些節(jié)日?讓周耀庭沒有料到的是,年輕人普遍熱衷西方的圣誕節(jié)、情人節(jié),而對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,除了春節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)外,對(duì)端午節(jié)、七夕節(jié)等均表示出淡忘。
周耀庭覺得,這種現(xiàn)象值得警惕,企業(yè)有責(zé)任為弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)節(jié)日做些事情。于是,他經(jīng)過深思熟慮、精心策劃,結(jié)合“紅豆”文化內(nèi)涵,于2001年農(nóng)歷七月初七,推出了“紅豆七夕節(jié)”大型系列活動(dòng)。
從此,紅豆集團(tuán)每年堅(jiān)持不惜投入,舉行大型“紅豆七夕節(jié)”活動(dòng)。越來越多的海內(nèi)外華人,特別是年輕一代,被牛郎織女的美麗傳說所打動(dòng),深切認(rèn)識(shí)到七夕節(jié)才是“中國(guó)人自己的情人節(jié)”。


2005年“兩會(huì)”期間,周耀庭以全國(guó)人大代表身份,鄭重向大會(huì)提交了《關(guān)于把端午、七夕等傳統(tǒng)節(jié)日定為法定假日的議案》,引起了廣泛關(guān)注。
2006年,國(guó)務(wù)院把“七夕節(jié)”列入第一批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名單。
2010年,中宣部等七部委聯(lián)合發(fā)文,把“七夕節(jié)”定為“我們的節(jié)日”。
2016年七夕之夜,以紅豆冠名的七夕節(jié)晚會(huì)在央視綜藝頻道隆重播出,成為收視熱點(diǎn)。
周耀庭用“愚公移山”精神,復(fù)興了一個(gè)民族傳統(tǒng)節(jié)日,也將七夕節(jié)所蘊(yùn)含的情文化融進(jìn)了紅豆的品牌文化、企業(yè)文化之中。
周耀庭回憶說:“剛開始開展紅豆七夕節(jié)活動(dòng)的時(shí)候,有不少人質(zhì)疑我們是在作秀、炒作。認(rèn)為這事不是企業(yè)做得了的,應(yīng)該由國(guó)家來做。但我們排除干擾,堅(jiān)持下來。我們定了五個(gè)‘五年計(jì)劃’,準(zhǔn)備花它25年來做成這件事。什么叫自信?自信就在于敢于堅(jiān)持,就在于持之以恒。”

轉(zhuǎn)眼到了2015年。
周耀庭已年過七旬。雖然多年操勞曾使他兩度中風(fēng),但他沒有過多在意自己的健康,卻把目光投向了周邊更多需要關(guān)心的老年人。雖然他自己一直生活簡(jiǎn)樸、省吃儉用,但他對(duì)待公益事業(yè)卻總是慷慨大方,充滿愛心。
這年3月,他和周海江共同出資1000萬元設(shè)立的“無錫耀庭慈善基金會(huì)”正式成立。第二年,父子倆再次追加1000萬元,使基金擴(kuò)充到2000萬元。
基金會(huì)把關(guān)愛重點(diǎn)定位于當(dāng)?shù)氐陌贇q老人、老干部、老黨員。4年來,先后對(duì)37位百歲老人每人全都發(fā)放了10萬元關(guān)愛金,由此產(chǎn)生了強(qiáng)烈的轟動(dòng)效應(yīng),有力弘揚(yáng)了“關(guān)愛老人、提倡孝道”社會(huì)風(fēng)氣。
“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”。中華民族的傳統(tǒng)美德,在周耀庭這位75歲的老人身上得到了完美體現(xiàn)。


無論是對(duì)紅豆集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn),還是對(duì)紅豆杉保護(hù)與開發(fā)的貢獻(xiàn),還是為復(fù)興中華七夕節(jié)、弘揚(yáng)孝道、關(guān)愛老人所作出的不懈努力,周耀庭都可謂居功至偉、令人尊敬。然而,作為一個(gè)已有46年黨齡、做過39年黨組織書記的老支書,周耀庭對(duì)這一切卻十分淡然。他說,無非就是始終不忘三句話9個(gè)字——“聽黨話、跟黨走、報(bào)黨恩。”

正值中國(guó)改革開放四十周年。
記者采訪周耀庭:“您作為中國(guó)改革開放早年的親歷者、實(shí)踐者、先驅(qū)者、受益者、成功者,現(xiàn)在回過頭來看這40年,您有什么感受?您覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何把握歷史機(jī)遇?”
周耀庭說:已經(jīng)過去的40年,黨和國(guó)家給企業(yè)給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了無數(shù)的大好發(fā)展機(jī)遇。有些企業(yè)、有些人為什么一次次錯(cuò)失機(jī)遇?關(guān)鍵是看不到、看不準(zhǔn)、抓不住機(jī)遇。
這里面最關(guān)鍵的一條,就是要“聽黨話、跟黨走”。因?yàn)辄h的方針政策,影響整個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)的走向,最具前瞻性、全局性和影響力。把黨的方針政策理解透了,及時(shí)決策行動(dòng),就是最大的歷史發(fā)展機(jī)遇。但是,有些企業(yè)有些人,習(xí)慣于耍小聰明,鉆政策空子。國(guó)家倡導(dǎo)環(huán)保,強(qiáng)調(diào)要辦好社會(huì)友好型產(chǎn)業(yè),但有的企業(yè)卻繼續(xù)偷偷排放,結(jié)果是被罰款遭關(guān)閉,錯(cuò)失了發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時(shí)光。紅豆集團(tuán)不是這樣,我們就用好國(guó)家倡導(dǎo)環(huán)保的機(jī)遇,大力種植紅豆杉,得到政策的支持,形成了一塊新的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
再一條就是在歷史機(jī)遇面前,不能猶豫,還要有個(gè)人犧牲精神。機(jī)遇往往是稍縱即逝的,時(shí)間不等人,一拖機(jī)會(huì)就沒有了。做每個(gè)決策,都是對(duì)企業(yè)當(dāng)家人的意志和承受力的考驗(yàn)。當(dāng)年,我勸兒子周海江辭去大學(xué)教員職務(wù)來到前景不明的企業(yè)工作的時(shí)候,就承受了不少壓力。親友們怪我砸了兒子的“金飯碗”,上級(jí)和廠里的一些人卻指責(zé)我在安排“接班人”,但我實(shí)際上只是想解決企業(yè)沒有大學(xué)生人才的困境。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候根據(jù)國(guó)家政策,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本無法分配到大學(xué)畢業(yè)生,所以企業(yè)只能自己想辦法引進(jìn)人才。引進(jìn)不了其他人才,只能動(dòng)自己兒子的念頭。人才、廠規(guī)、機(jī)制、品牌,是當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)各種壓力,我只能一個(gè)人扛著。堅(jiān)持就是勝利,堅(jiān)持才能真正把所握住機(jī)遇。